攻堅紀實|碧桂園與185萬個家的約定

歷時四年，覆蓋全國超1400個城鎮，累計185萬套交付——碧桂園用貫穿始終的務實行動，切實履行主體責任，為穩定市場預期注入了關鍵力量。

期間2022年交付近70萬套，2023年超60萬套，2024年38萬套，2025年近17萬套，碧桂園交付量在第三方榜單上持續位居榜首。

根據中指研究院數據，2025年中國房地產企業交付規模排行榜前80個房企，總交付量達174.8萬套，其中碧桂園占比近10%。

若以每套房屋承載一個三口之家計算，碧桂園四年間近185萬套房屋，已為近555萬人兌現了安居承諾。

在持續四年房地產行業深度調整的艱難時期，這項系統性工程的成功落地，離不開政企之間的緊密協同、幾十個上下游產業供應商的共克時艱、金融機構的信賴支持、業主們的信任理解、集團自上而下及一線項目團隊的全力以赴。

匠心筑家 “毫米級”的品質堅守

2025年9月，鄭州碧桂園云湖天境項目交付現場，業主們穿行在約 5000㎡中央水景與全齡活動區之間，無不感到驚喜，不時用手機記錄幾乎觸手可及的園林——這不是效果圖，而是交付即呈現的實景。

為兌現“推窗見湖”的景觀承諾，項目負責人朱伯秋親自帶領設計團隊遠赴安徽、江蘇、湖北基地，對‌雞爪槭、紅楓、銀杏等80余種名貴樹木進行逐一選苗、編號、定植。每棵苗木位置100%按圖落地，確保業主窗前的景觀不走樣。

更突破常規的是，項目在交付前半年左右即開放約5000㎡實景園林，讓業主提前體驗“下樓入園”的生活場景。

朱伯秋對精度的追求亦近乎苛刻：嚴控毫米級誤差，如墻體垂直平整度控制在2mm以內，外墻完成面平整度誤差不超過3mm——這些數字背后，是朱伯秋與工程師、施工方團隊每天3場會議、3輪巡場的死磕。

在朱伯秋的帶領下，鄭州碧桂園云湖天境項目不僅提前交付，還贏得了業主的廣泛贊譽。“嚴控毫米級誤差，是對業主期待的尊重，”朱伯秋看著遠處有業主帶著孩子在水景邊嬉戲欣慰道，這些日復一日的毫米之爭，此刻沉淀為窗外的湖光與業主的安心。

這種對品質的執著獲得了市場回報：碧桂園云湖天境項目以170-245㎡環幕大平層、435㎡頂層復式重新定義改善標準，持續領跑克而瑞2025年1-12月鄭州住宅項目功能區改善型銷售榜，全年實現銷售面積25961㎡，金額4.34億，自2023年首次開盤以來，銷量更是持續穩居片區前列。

使命必達 “小時級”的節點管控

2025年5月，廣東韶關的夜色已深，碧桂園太陽城工地的會議室剛剛結束當天的質量復盤會，工程師宋飛卻沒有離開，他重新回到密布CAD圖紙線條的電腦屏幕前繼續奮戰著，將當天的會議成果轉換成施工指令，調動各方全力推進工程進度與品質雙達標。

夜以繼日，這是一場與時間賽跑的攻堅戰役。

作為項目的工程“大腦”，宋飛深諳業主們對房屋品質的深切期待——不僅要在約定日期內拿到鑰匙，更期待每一個角落、每一處細節都經得起時間的考驗——從墻面的平整度到門窗的密封性，從水電線路的安全可靠到公共區域的工藝品質，這些看似微末的細節，都構成了業主未來數十年安居樂居的底色。

為此，項目團隊以交付日為終點，嚴苛倒排工期，將任務分解到天、責任落實到人。施工計劃不僅是施工進度，更是一套深度嵌入質量控制的動態管理體系——墻面抹灰的平整度、門窗安裝的垂直度、甚至瓷磚鋪貼的美觀程度，這些業主最關注的“家的細節”，都被設定為必須嚴格達成的“質量里程碑”。同時實施的“分戶驗收、全程留痕”，讓工程質量從大面到細部，都經得起業主檢驗、貼合業主需求。

而宋飛的管理創新，則是組建一支特殊的“交樓特工隊”。他從監理和總包團隊中挑選出最優秀、最有責任心的管理骨干，打破管理邊界，組成“保時保質交付”的目標共同體，升級高效協同的現場管理模式。

這支隊伍實行聯合辦公，執行“小時級”節點管控，每晚召開質量復盤會，每早同步整改計劃，問題不過夜、偏差不積累。他們以“精確分工、實時糾偏”為準則，對每一戶的進度、每一批材料的進場、每一班工人的安排都了如指掌。

“多大的事，操作起來就能行！”宋飛這句口頭禪，亦道出了碧桂園一線團隊的行動哲學。

最終，項目不僅提前15天兌現交付承諾，更以95.2%的收樓率創造區域紀錄。 

不畏艱難，使命必達。在碧桂園，無數如宋飛一樣的工程師，正以智慧、汗水與擔當，在平凡的崗位上，通過精細的拆解與扎實的協同，構筑起一座座“家的抵達”的不凡工程。

口碑反哺 全員協同的生態修復

2025年11月28日，湖北公安碧桂園楚望府的交付現場，業主李先生接過鑰匙后，仔細打量著新家的每個角落。“墻面非常平整，衛生間和陽臺的防水也做得很到位，”他點頭道，“這給我們后續裝修能省去不少麻煩。” 

“每一道工序都堅持樣板先行，確保質量達標后才進行大面積施工。”項目工程負責人蔡建華表示，這種嚴謹的施工態度是保障品質的關鍵。

項目團隊通過“樣板先行、過程嚴檢、多輪驗收”三大舉措筑牢質量防線：外立面、砌體、綠化等工序施工前必須通過樣板驗收；材料進場嚴格執行監理驗收制度，重點核查綠化喬木規格及施工圖紙匹配度；交付前開展淋水試驗、閉水試驗等專項排查，對所有外窗進行淋水試驗，陽臺、衛生間進行不少于24小時的閉水試驗，并建立“一窗一照”影像記錄，確保每個細節都達標。

交付前夕的聯合驗收更像一場“壓力測試”。項目堅持“交付評估不通過，堅決不交付”準則，聯合集團、區域、總裁驗收組及業主代表展開涵蓋室內、公區、屋面等800項聯合檢查，形成問題銷項清單，確保交付“零瑕疵”。 

截至目前，項目已累計交付2399套房屋，多批次獲評“集團交付優秀項目”，更形成“質量管控-業主滿意-口碑反哺”的良性循環。項目負責人盧海濤表示，“工程管理沒有捷徑，唯有堅守責任才能贏得信任。”

在品質交付的背后，是在艱巨復雜的行業流動性挑戰下，一場關于資金資源的極致統籌。項目依托區域平臺，協同政府、供應商等，全面協調資源、精準鋪排，確保關鍵節點資金不斷檔，確保有限資金優先用于工人工資與材料采購，逐步推動供應鏈上下游協同與修復，全力保障項目推進。

在集團層面，“一盤棋”思維亦被推向縱深：通過出售資產、處置股權投資乃至公務車輛等，全力輸送至交付前線；依托34年來深耕各線城市的根基，全力促進銷售，老業主推薦更是成為重要支撐；多輪組織改革、薪酬調整、辦公整合與宿舍盤活等“歸零管理”，亦已滲透至運營末梢，每一筆節約的成本，都在為交付環節注入涓滴現金流。

碧桂園自上而下，集團、區域與一線團隊擰成一股繩，更獲得了眾多供應商和合作伙伴支持，共度時艱，將品質交付作為共同使命，各方高效協作、全力以赴。