Prologue
開篇介紹
碧桂園深知，優秀人才是企業可持續發展的源動力，是不可或缺的戰略資源。
為實現企業可持續經營發展和打造企業核心競爭力，碧桂園以數十年沉淀，不斷夯實、完善、迭代內部人才管理體系，在企業每個發展階段推出與之匹配的人才戰略和部署，支撐企業的持續發展。
與此同時，我們全力打造人才生態系統，以業務骨干、企業高管、行業專家為師資，結合企業戰略，讓不同層級、不同領域的所有員工都能獲得對應的學習發展機會，幫助員工成長為極具競爭力的復合型人才。
為適應業務變化并實現優秀人才的識別與保留，我們持續優化人才管理機制，描繪新時期優秀人才畫像，確保人才戰略與企業發展同步。我們建立“三好人才”識別標準，即“人品好、意愿&心態好、結果好”，通過對關鍵崗位賦能、提供資源與鼓勵，推動優秀人才的持續成長與發展。
ADAPTATION
適應融入
- 新員工/新經理融入：企業文化
是什么力量驅動碧桂園始終闊步前行？是共識，文化的賡續、滲透與漸染，讓碧桂園人有了明確的行動指南，包括價值觀、商業模式、經營理念，由內在驅動知行合一。
促共識：認知統一，方能同行
碧桂園基于集團優秀中高管、董事等成功職業經理人能力和素質，總結出碧桂園優秀人才十大素質，從文化認同、成就導向、有大局觀、結果導向等綜合維度，精準刻畫在組織內不斷拼搏取得突出成就的優秀人才畫像，成為碧桂園人統一的優秀密碼。
同進步：永遠卓越，永遠在路上
2021年，創始人楊國強向全集團10萬+廠工廣發英雄帖，滿載碧桂園式哲學的“19問”成為全員持續生長的精神導引。“我向你們發出邀請，想追求進步、對社會有貢獻就來我這。我期待能與優秀的人同行，發揮你們的潛力，書寫精彩的一生。” 生于憂患，永無坦途，惟有奮斗。
- 超碧入職集訓給助力：新人軟著陸
碧桂園相信科學、系統的新人培訓與發展體系，將有效幫助新人實現“碧桂園人”角色的快速轉變。
1）新員工/新經理集訓
新員工入職碧桂園后，將接受由公司統一組織的封閉式集中培訓，通過素質拓展、體驗式學習、理論性培訓到團隊活動，幫助新人轉變心態，積極主動融入團隊，激發新人投身公司的內在動力，全面提升職業素養，掌握職業技能，細致、全面地護航每一位新員工成長。
而針對新經理人，由集團參與主導，通過“30-60-90”計劃，采用基礎理論學習、集中培訓、輪崗學習、高管交流、團隊活動等形式，分階段從意識、行為、方法三層面循序漸進讓新經理人真正“走近碧桂園”，熟悉管控模式，建立企業歸屬感與專業認同，幫助新經理人以最佳最快速度融入企業，加速貢獻。同時根據新經理人心理周期，輔以各時間段的個性化培養安排，以促進人才提早貢獻、加強對組織的認同。
2）超碧入職集訓
碧桂園超級“碧業生”計劃作為碧桂園校園招聘品牌，致力于通過身份塑造和能力培育，打造未來事業發展的生力軍，集訓制、關鍵任務、導師制、輪崗鍛煉等多種方式幫助學員快速成長。
其中集訓共分4期，首期集訓15天，后3期每期5.5天（1期/兩月）。幫助學員快速成為“職業人”、“碧桂園人”、房地產人。同時形式上并不局限于授課，通過案例研討、情景模擬、現場參觀、座談交流等八大武器，讓學員在活動中收獲文化認同，樹立職場心態，明確發展方向 ，以最佳最快的速度走進企業，融入企業。
涅槃計劃
針對企業高管，追求卓越的最高境界，寓意鳳凰不畏苦難，義無反顧，不斷追求自我提升，千錘百煉，贏得升華
領翔計劃
針對中層管理人員，寓意鳳凰抖翎揮翅，一鳴朝陽，輕呼百應引領超前
展翼計劃
針對中層管理人員，寓意鳳凰借風之力，揮羽展翅，志在云天任意翱翔
新羽計劃
針對后備管理人員，寓意鳳凰破殼而出，在歷練中羽翼漸豐，整裝待發
LEADERSHIP ECHELON
學習成長
- 強規劃
- 重配套
- 常態化
覆蓋人才成長全生命周期的領導力發展項目
“領導力發展項目” 是碧桂園結合企業戰略與人力資源發展現狀，推出的人才培養計劃。項目圍繞企業不同發展階段對管理人才的需求，提升管理團隊的領導力與專業能力，支撐戰略落地與長期穩健發展。項目對培養對象、師資、課程、實施環節進行系統規劃與分類安排，并建立完整的管理與評估機制。
項目針對后備管理干部、中層管理人員、中高層管理人員、高層管理人員四個階段，分別設置 “新羽”“展翼”“領翔”“涅槃” 四項計劃，為不同階段人才提供階梯式領導力提升方案，形成具有辨識度的企業人才培養品牌。
碧桂園全面升級內部在線學習平臺“學習云”。其支持線上學習（在線課程5000+門）、線下培訓、O2O混合項目等各類學習場景，員工按需選擇學習模式，可隨時隨地滿足員工個性化學習需要。資源豐富、操作便捷、面向全員，這使得“學習云”逐漸成為碧桂園人最優選、最喜愛的云學習平臺。
常態化培訓，關鍵在每一個人！
常態化培訓源起碧桂園創業早期的午餐會，時至今日依舊是碧桂園一種常態，通過內部潤物細無聲的方式，強化團隊和組織的自學習文化，讓學習成為每一位碧桂園人的日常習慣。常態化培訓，撬動的是思考，帶來的是實踐，促進的是成長。集團和各單位上下聯動，通過多樣化學習模式牽引，打造良好的學習成長環境。
DEVELOPMENT
發展勝任
- 有路徑：專業且完善的人才發展體系
企業的高質量發展，離不開眾多核心關鍵崗位人才的共同努力。碧桂園重點關注提升“專業力、勝任力、領導力“，持續在精兵中優選強將，并極力打造”人才生態戰略”，進一步強化企業生態競爭力。除新羽/展翼/領翔/涅槃計劃外：
1）未來領航班
未來領航班由碧桂園創始人楊國強開創，親自選拔、帶教，并結合實踐設置學習內容，是一體化供應新業務未來關鍵人才需求的培養班。課程以“創業”為導向，邀請多位集團高管共同參與授課；以“實戰學習”為核心，形成“授課教學→思考研究→實戰鍛煉→再學習”的閉環式發展。
2）高管領教班
針對于區域總裁/子公司總經理/總裁等核心崗位，以“icool能力發展模型”為核心，持續發現、儲備、培養關鍵崗位優秀人才，以滿足集團業務發展對高層次管理人才的需求，實現人才及時供給，助力業績目標達成。
3）新辰計劃
面對集團多元化戰略、子公司市場化大背景，著力提升各單位核心管理干部綜合能力，以促進各單位綜合競爭力提升、落地集團共生共贏的生態戰略。 項目通過“課堂講授”“案例研討”、“參觀交流”、“管理日課”和“讀書分享”等多種學習方式，打造了具備理論性、實操性及工具性的多元學習體系。
- 有幫扶：導師/教練系列
1）職業導航師
人才成長的指引人。碧桂園為每位新員工、后備管理干部配備1名職業導航師，導航師由優秀經理人擔任，從專業技能、心態、管理等方面，幫助員工不斷提升勝任力與職業競爭力。同時，通過建立經理人與員工之間的溝通渠道，增加經理人和員工接觸的機會，建立彼此的信任基礎和溝通渠道，讓員工得到充分展示的機會。
2）高管教練
由集團總裁、副總裁、中心總經理及資深區域總裁組成的高管教練團隊，秉承“信任、啟發、使能”的信念，通過“說給他聽，做給他看，讓他自己做做看”的方式，激活、啟發、引導被教練者的內在潛能，最大限度發揮潛力、貢獻價值。
因材施教：關注學員的特點和需求
聚焦實戰：團隊管理、 實戰經驗、 投資分析
方式多樣: 定點幫扶、經驗分享、建立人脈關系、專業指導3）同責教練
碧桂園超級“碧業生”計劃作為碧桂園校園招聘品牌，致力于通過身份塑造和能力培育，打造未來事業發展的生力軍，集訓制、關鍵任務、導師制、輪崗鍛煉等多種方式幫助學員快速成長。
讓“優秀的成熟區域總裁”或“區域優秀的條線負責人”通過深入參與被教練區域的業務管理、并對被教練者進行指導和支持，實現被教練區域業績改善與管理提升。
對口幫扶：遵循有能力、有資源、有意愿的原則，能夠確實幫助被教練者解決實際問題。
資源交換: 教練雙方資源充分交互，進一步促進內部資源的高效配置。
人才培養：加強內部人員的流動和管理實踐交互，讓優秀的人帶動優秀的人。
- 有評估：任職資格體系&OLA評估體系
1）任職資格
針對核心專業關鍵崗位，碧桂園集團逐步構建起完善的任職資格體系，既給各專業序列的員工提供清晰的職業發展路徑，也讓人才選拔及任用更加規范，同時有效牽引員工“自發育”，為人才晉升、薪酬激勵等人力資源工作提供重要依據。
2）OLA評估體系
碧桂園基于企業內部管理實踐，聚焦區域總裁、子公司總經理/總裁及項目總經理等核心關鍵崗位，通過整合領導力與組織力，打通人才評價與組織發展，建立領導力、管理體系、管理能效與經營結果間的內在邏輯關系，實現了激活組織與個體的統一，是碧桂園人才評價的重要機制之一。
Talent Project
持續貢獻
- 立標桿：條線之星
- 立標桿：崗位英雄
碧桂園珍視每一份專業力量與管理智慧，為充分激發職能團隊的創造活力，集團自2025年起設立“條線之星”榮譽，每年組織評選出在職能管理領域內表現優異、業績突出的骨干員工，弘揚深耕專業、銳意進取、協同共進之精神，以榜樣的力量驅動組織效能持續提升。
碧桂園重視每一位員工的創造及價值，尤其針對一線崗位設立“崗位英雄”榮譽，每年組織評選出在平凡的崗位上做出優異成績或突出價值的員工，弘揚愛崗敬業、艱苦奮斗、爭先創優之精神，以榜樣的力量驅動員工成長。
Concluding
remarks
結束語
碧桂園持續關注人才培養，傾注最優質的資源培養員工，歡迎加入碧桂園！
有平臺的地方，成功，看得見！
歡迎關注i尚學習
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