碧桂園相信科學、系統的新人培訓與發展體系，將有效幫助新人實現“碧桂園人”角色的快速轉變。

1）新員工/新經理集訓

新員工入職碧桂園后，將接受由公司統一組織的封閉式集中培訓，通過素質拓展、體驗式學習、理論性培訓到團隊活動，幫助新人轉變心態，積極主動融入團隊，激發新人投身公司的內在動力，全面提升職業素養，掌握職業技能，細致、全面地護航每一位新員工成長。

而針對新經理人，由集團參與主導，通過“30-60-90”計劃，采用基礎理論學習、集中培訓、輪崗學習、高管交流、團隊活動等形式，分階段從意識、行為、方法三層面循序漸進讓新經理人真正“走近碧桂園”，熟悉管控模式，建立企業歸屬感與專業認同，幫助新經理人以最佳最快速度融入企業，加速貢獻。同時根據新經理人心理周期，輔以各時間段的個性化培養安排，以促進人才提早貢獻、加強對組織的認同。

2）超碧入職集訓

碧桂園超級“碧業生”計劃作為碧桂園校園招聘品牌，致力于通過身份塑造和能力培育，打造未來事業發展的生力軍，集訓制、關鍵任務、導師制、輪崗鍛煉等多種方式幫助學員快速成長。

其中集訓共分4期，首期集訓15天，后3期每期5.5天（1期/兩月）。幫助學員快速成為“職業人”、“碧桂園人”、房地產人。同時形式上并不局限于授課，通過案例研討、情景模擬、現場參觀、座談交流等八大武器，讓學員在活動中收獲文化認同，樹立職場心態，明確發展方向 ，以最佳最快的速度走進企業，融入企業。

1）職業導航師

人才成長的指引人。碧桂園為每位新員工、后備管理干部配備1名職業導航師，導航師由優秀經理人擔任，從專業技能、心態、管理等方面，幫助員工不斷提升勝任力與職業競爭力。同時，通過建立經理人與員工之間的溝通渠道，增加經理人和員工接觸的機會，建立彼此的信任基礎和溝通渠道，讓員工得到充分展示的機會。

2）高管教練

由集團總裁、副總裁、中心總經理及資深區域總裁組成的高管教練團隊，秉承“信任、啟發、使能”的信念，通過“說給他聽，做給他看，讓他自己做做看”的方式，激活、啟發、引導被教練者的內在潛能，最大限度發揮潛力、貢獻價值。
因材施教：關注學員的特點和需求
聚焦實戰：團隊管理、 實戰經驗、 投資分析
方式多樣: 定點幫扶、經驗分享、建立人脈關系、專業指導

3）同責教練

碧桂園超級“碧業生”計劃作為碧桂園校園招聘品牌，致力于通過身份塑造和能力培育，打造未來事業發展的生力軍，集訓制、關鍵任務、導師制、輪崗鍛煉等多種方式幫助學員快速成長。

讓“優秀的成熟區域總裁”或“區域優秀的條線負責人”通過深入參與被教練區域的業務管理、并對被教練者進行指導和支持，實現被教練區域業績改善與管理提升。
對口幫扶：遵循有能力、有資源、有意愿的原則，能夠確實幫助被教練者解決實際問題。
資源交換: 教練雙方資源充分交互，進一步促進內部資源的高效配置。
人才培養：加強內部人員的流動和管理實踐交互，讓優秀的人帶動優秀的人。

1）任職資格

針對核心專業關鍵崗位，碧桂園集團逐步構建起完善的任職資格體系，既給各專業序列的員工提供清晰的職業發展路徑，也讓人才選拔及任用更加規范，同時有效牽引員工“自發育”，為人才晉升、薪酬激勵等人力資源工作提供重要依據。

2）OLA評估體系

碧桂園基于企業內部管理實踐，聚焦區域總裁、子公司總經理/總裁及項目總經理等核心關鍵崗位，通過整合領導力與組織力，打通人才評價與組織發展，建立領導力、管理體系、管理能效與經營結果間的內在邏輯關系，實現了激活組織與個體的統一，是碧桂園人才評價的重要機制之一。