碧桂园深知,优秀人才是企业可持续发展的源动力,是不可或缺的战略资源。
为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力,碧桂园以数十年沉淀,不断夯实、完善、迭代内部人才管理体系,在企业每个发展阶段推出与之匹配的人才战略和部署,支撑企业的持续发展。
与此同时,我们全力打造人才生态系统,以企业高管、行业专家以及国内外高水平的内外培训团队为师资,运用人力资源管理前沿理念及开发技术,结合企业战略而不断设计迭代新型人才培育理念及能力发展项目,让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的学习发展机会,帮助员工成长为极具竞争力的复合型人才。
ADAPTATION
是什么力量驱动碧桂园始终阔步前行?是共识,文化的赓续、渗透与渐染,让碧桂园人有了明确的行动指南,包括价值观、商业模式、经营理念,由内在驱动知行合一。
碧桂园基于集团优秀中高管、董事等成功职业经理人能力和素质,总结出碧桂园优秀人才十大素质,从文化认同、成就导向、有大局观、结果导向等综合维度,精准刻画在组织内不断拼搏取得突出成就的优秀人才画像,成为碧桂园人统一的优秀密码。
2021年,创始人杨国强向全集团10万+厂工广发英雄帖,满载碧桂园式哲学的“19问”成为全员持续生长的精神导引。“我向你们发出邀请,想追求进步、对社会有贡献就来我这。我期待能与优秀的人同行,发挥你们的潜力,书写精彩的一生。” 生于忧患,永无坦途,惟有奋斗。
碧桂园相信科学、系统的新人培训与发展体系,将有效帮助新人实现“碧桂园人”角色的快速转变。
新员工入职碧桂园后,将接受由公司统一组织的封闭式集中培训,通过素质拓展、体验式学习、理论性培训到团队活动,帮助新人转变心态,积极主动融入团队,激发新人投身公司的内在动力,全面提升职业素养,掌握职业技能,细致、全面地护航每一位新员工成长。
而针对新经理人,由集团参与主导,通过“30-60-90”计划,采用基础理论学习、集中培训、轮岗学习、高管交流、团队活动等形式,分阶段从意识、行为、方法三层面循序渐进让新经理人真正“走近碧桂园”,熟悉管控模式,建立企业归属感与专业认同,帮助新经理人以最佳最快速度融入企业,加速贡献。同时根据新经理人心理周期,辅以各时间段的个性化培养安排,以促进人才提早贡献、加强对组织的认同。
碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌,致力于通过身份塑造和能力培育,打造未来事业发展的生力军,集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。
其中集训共分4期,首期集训15天,后3期每期5.5天(1期/两月)。帮助学员快速成为“职业人”、“碧桂园人”、房地产人。同时形式上并不局限于授课,通过案例研讨、情景模拟、现场参观、座谈交流等八大武器,让学员在活动中收获文化认同,树立职场心态,明确发展方向 ,以最佳最快的速度走进企业,融入企业。
针对企业高管,追求卓越的最高境界,寓意凤凰不畏苦难,义无反顾,不断追求自我提升,千锤百炼,赢得升华
针对中层管理人员,寓意凤凰抖翎挥翅,一鸣朝阳,轻呼百应引领超前
针对中层管理人员,寓意凤凰借风之力,挥羽展翅,志在云天任意翱翔
针对后备管理人员,寓意凤凰破壳而出,在历练中羽翼渐丰,整装待发
覆盖人才成长全生命周期的领导力发展项目!
“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略及人力资源发展状况,精心研究的经理人优选计划,在满足企业不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时,提高企业治理团队的领导力和专业力,实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程设计、实施安排,均进行了严格、科学的细分和细策划,并制定了一套完整的管理及评估机制。
“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段,即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员,制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划,帮助优秀人才在不同发展阶段完成“进阶式”领导力提升,形成了具标志性的企业培训项目品牌。
面对多元化的业务生态及诸多复杂不确定性,碧桂园坚持致力于学习资源、学习平台建设,已经成功打造发现人才、管理人才、赋能人才的供应链体系,以满足碧桂园不断完善的人才培养体系。
数字化学习云平台
碧桂园全面升级内部在线学习平台“学习云”。其支持线上学习(在线课程12000+门)、线下培训、O2O混合项目等各类学习场景,员工按需选择学习模式,可随时随地满足员工个性化学习需要。资源丰富、操作便捷、面向全员,这使得“学习云”逐渐成为碧桂园人最优选、最喜爱的云学习平台。
成熟组织的管理经验不断沉淀形成企业智力资本,而这种资本的直接受益者就是组织内的每一位员工。
为打造惠及企业内部每一位个体的成长加速资源包,碧桂园一直致力于推进“引擎计划”,促进经验提炼、知识管理和课程开发,倡导“人人是老师,人人是学生”,把学习资源建设作为各单位人才梯队和组织能力提升的“发动机”,历经多年深耕,内部知识体系已日臻丰富完善。
常态化培训源起碧桂园创业早期的午餐会,时至今日依旧是碧桂园一种常态,通过内部润物细无声的方式,强化团队和组织的自学习文化,让学习成为每一位碧桂园人的日常习惯。常态化培训,撬动的是思考,带来的是实践,促进的是成长。集团和各单位上下联动,通过多样化学习模式牵引,打造良好的学习成长环境。
DEVELOPMENT
企业的高质量发展,离不开众多核心关键岗位人才的共同努力。碧桂园重点关注提升“专业力、胜任力、领导力“,持续在精兵中优选强将,并极力打造”人才生态战略”,进一步强化企业生态竞争力。除新羽/展翼/领翔/涅槃计划外:
未来领航班由碧桂园创始人杨国强开创,亲自选拔、带教,并结合实践设置学习内容,是一体化供应新业务未来关键人才需求的培养班。课程以“创业”为导向,邀请多位集团高管共同参与授课;以“实战学习”为核心,形成“授课教学→思考研究→实战锻炼→再学习”的闭环式发展。
针对于区域总裁/子公司总经理/总裁等核心岗位,以“icool能力发展模型”为核心,持续发现、储备、培养关键岗位优秀人才,以满足集团业务发展对高层次管理人才的需求,实现人才及时供给,助力业绩目标达成。
面对集团多元化战略、子公司市场化大背景,着力提升各单位核心管理干部综合能力,以促进各单位综合竞争力提升、落地集团共生共赢的生态战略。 项目通过“课堂讲授”“案例研讨”、“参观交流”、“管理日课”和“读书分享”等多种学习方式,打造了具备理论性、实操性及工具性的多元学习体系。
人才成长的指引人。碧桂园为每位新员工、后备管理干部配备1名职业导航师,导航师由优秀经理人担任,从专业技能、心态、管理等方面,帮助员工不断提升胜任力与职业竞争力。同时,通过建立经理人与员工之间的沟通渠道,增加经理人和员工接触的机会,建立彼此的信任基础和沟通渠道,让员工得到充分展示的机会。
由集团总裁、副总裁、中心总经理及资深区域总裁组成的高管教练团队,秉承“信任、启发、使能”的信念,通过“说给他听,做给他看,让他自己做做看”的方式,激活、启发、引导被教练者的内在潜能,最大限度发挥潜力、贡献价值。
因材施教:关注学员的特点和需求
聚焦实战:团队管理、 实战经验、 投资分析
方式多样: 定点帮扶、经验分享、建立人脉关系、专业指导
碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌,致力于通过身份塑造和能力培育,打造未来事业发展的生力军,集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。
让“优秀的成熟区域总裁”或“区域优秀的条线负责人”通过深入参与被教练区域的业务管理、并对被教练者进行指导和支持,实现被教练区域业绩改善与管理提升。
对口帮扶:遵循有能力、有资源、有意愿的原则,能够确实帮助被教练者解决实际问题。
资源交换: 教练双方资源充分交互,进一步促进内部资源的高效配置。
人才培养:加强内部人员的流动和管理实践交互,让优秀的人带动优秀的人。
针对核心专业关键岗位,碧桂园集团逐步构建起完善的任职资格体系,既给各专业序列的员工提供清晰的职业发展路径,也让人才选拔及任用更加规范,同时有效牵引员工“自发育”,为人才晋升、薪酬激励等人力资源工作提供重要依据。
碧桂园基于企业内部管理实践,聚焦区域总裁、子公司总经理/总裁及项目总经理等核心关键岗位,通过整合领导力与组织力,打通人才评价与组织发展,建立领导力、管理体系、管理能效与经营结果间的内在逻辑关系,实现了激活组织与个体的统一,是碧桂园人才评价的重要机制之一。
自2021年起,碧桂园以“stoc钻石模型”和“碧桂园活力管理洋葱圈模型”为基础,从精力、投入、奉献”的三个维度,每年组织科学调研和内部管理诊断,进而充分了解员工状态和持续优化管理投入,真正让员工在组织内有精力,能投入,乐奉献,并与组织共同进步成长。
碧桂园重视每一位员工的创造及价值,尤其针对一线岗位设立“岗位英雄”荣誉,每年组织评选出在平凡的岗位上做出优异成绩或突出价值的员工,弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗、争先创优之精神,以榜样的力量驱动员工成长。
作为碧桂园第一位工程师、第一位项目总,碧桂园集团创始人杨国强在多个场合强调“以客户为中心”的工程高质量标准,并对精益求精、专业高效的工程师团队提出要求。
为传递匠心精神,迈向品质时代,每年四月第三个周期五定义为碧桂园工程师文化节。这是属于碧桂园全体工程师们自己的节日,每年会在此时间前后开展为期三个月的集中主题活动。
“追求卓越,持续学习;恪尽职守,扎根一线;把每一套房子当作自己的房子一样,用心建造,确保完美交付;努力实现:‘好房子,碧桂园造!’”碧桂园每一位工程师在庄严誓言下用行动践行。
碧桂园持续关注人才培养,倾注最优质的资源培养员工,欢迎加入碧桂园!
有平台的地方,成功,看得见!
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最近更新日期:2020年05月。
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日常办公地址:广东省佛山市顺德区北滘镇碧桂园中心。
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1、 我们如何收集和使用您的个人信息
2、 我们如何共享、转让、公开披露您的个人信息
3、 我们如何保护您的个人信息
4、 您的权利
5、 我们如何处理儿童的个人信息
6、 您的个人信息如何在全球范围转移
7、 本政策如何更新
8、 如何联系我们
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一、我们如何收集和使用您的个人信息
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二、我们如何共享、转让、公开披露您的个人信息
(一)共享
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3、您的个人信息可能会在碧桂园集团内共享。我们只会共享必要的个人信息,且受本个人信息保护政策中所声明目的的约束。如要改变个人信息的处理目的,将再次征求您的授权同意。
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三、我们如何保护您的个人信息
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(二)我们非常重视信息安全,成立了专门的负责团队。我们努力为您提供信息保护,采取了合适的管理、技术以及物理安全措施,参照国内外信息安全标准及最佳实践建立了与业务发展相适应的信息安全保障体系。
(三)我们对可能接触到您信息的员工也采取了严格管理,可监控他们的操作情况,对于数据访问、内外部传输使用、脱敏、解密等重要操作建立了审批机制,并与上述员工签署保密协议等。与此同时,我们还定期对员工进行信息安全培训,要求员工在日常工作中形成良好操作习惯,提升数据保护意识。我们会采取一切合理可行的措施,确保未收集无关的个人信息。我们只会在达成本政策所述目的所需的期限内保留您的个人信息,除非需要延长保留期或受到法律的允许。
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同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。
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3、如果我们处理个人信息的行为违反了与您的约定;
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5、如果我们不再为您提供产品或服务。
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(四)改变您授权同意的范围
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您可以通过本文首页所列明方式向我们申请,我们将在收到邮件后十五个工作日内予以处理。
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(五)约束信息系统自动决策
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五、我们如何处理儿童的个人信息
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此类管辖区可能设有不同的数据保护法,甚至未设立相关法律。在此类情况下,我们会确保您的个人信息得到在中华人民共和国境内足够同等的保护。例如,我们会请求您对跨境转移个人信息的同意,或者在跨境数据转移之前实施数据去标识化等安全举措。
七、本政策如何更新
我们的个人信息保护政策可能变更。
未经您明确同意,我们不会削减您按照本个人信息保护政策所应享有的权利。我们会在本页面上发布对本政策所做的任何变更。
对于重大变更,我们还会提供更为显著的通知(包括对于某些服务,我们会通过电子邮件发送通知,说明个人信息保护政策的具体变更内容)。
本政策所指的重大变更包括但不限于:
1、我们的服务模式发生重大变化。如处理个人信息的目的、处理的个人信息类型、个人信息的使用方式等;
2、我们在所有权结构、组织架构等方面发生重大变化。如业务调整、破产并购等引起的所有者变更等;
3、个人信息共享、转让或公开披露的主要对象发生变化;
4、您参与个人信息处理方面的权利及其行使方式发生重大变化;
5、我们负责处理个人信息安全的责任部门、联络方式及投诉渠道发生变化时;
6、个人信息安全影响评估报告表明存在高风险时。
我们还会将本政策的旧版本存档,供您查阅。
八、如何联系我们
如果您对本个人信息保护政策有任何疑问、意见或建议,可通过本文首页所列明方式与我们联系。
一般情况下,我们将在十五个工作日内回复。