碧桂园5月管理会议：年中攻坚 坚决彻底

5月11日，碧桂园集团召开月度管理会议，董事会主席杨惠妍聚焦分析当前市场形势与政策研判，系统围绕保质交付、产品升级、廉洁治理、AI战略规划及组织动员等多维度深度研讨，要求各区域项目紧密联动内外部，聚力攻坚年中任务，为2026年关键转段奠定坚实基础。

4月28日，中共中央政治局会议定调房地产，“努力稳市”与“城市更新”双轨发力。会议在统筹部署经济重点工作时着重指出，“要有效防范化解重点领域风险。努力稳定房地产市场，扎实推进城市更新。”

杨惠妍分析道，时隔一年，政治局会议再次提及房地产，代表中央对稳定行业市场的高度重视。此次表述使用了“努力稳定”一词，具有较强的现实针对性，预计全国层面的房地产政策或更多以落实现有政策为主，因城施策是政策发力核心主线。

她同时解析4月以来出台的两项关键政策：一是13日财政部与住建部联合发文“中央财政支持城市更新行动”文件，支持不超15个城市；二是22日15部门联合提出“深化青年发展型城市建设”。要求具备优质资源的区域须前瞻性对接政策方向，全力盘活存量资源，把握城市更新与适青化居住需求的机遇。

地方层面对标中央顶层部署，全国各省市2026年以来已累计出台近300项稳市场配套政策，从需求端工具到供给侧调控协同发力。其中，深圳核心区放宽限购、广州刺激政策加码后，根据两地住建局发布数据，五一期间深圳新建商品住宅网签同比增长68.5%，广州日均认购量同比增长50.1%。这均印证了政策的有效性。

杨惠妍指出，市场分化已从宏观向微观纵深演进，一线及强二线修复加快，三四线仍处调整期，要求各区域项目紧密对接各地因城施策的政策落地。

“没有永远上行的市场，也没有永远下行的市场”，集团联席主席莫斌直言，眼下是市场预期修复的关键窗口，在政策底持续夯实下，上行周期的齿轮正缓缓转动。房地产市场存在传导链条，是一环扣一环的，具有明显的节奏化、结构化特征。碧桂园深耕新型城镇化，主战场在三四线。随着政策托底的持续发力与积压需求的集中释放，回暖势头势必将蔓延并触及下沉市场。

碧桂园1-4月销售整体比较平稳，基本按年度目标节奏运行。根据克而瑞数据，在2026年1-4月中国房企操盘面积排行榜中，碧桂园位列前十。五一黄金周，碧桂园亦整体完成目标，完成率达103%，其中完成率前三区域为江中、粤海、西北区域。

碧桂园的信心之一，亦源于其庞大的资产底盘。

根据碧桂园2025年年报，碧桂园权益土地储备约9540万平方米，在建物业和已建成待售物业的账面价值合计超4821.5亿元。这将为碧桂园可持续经营提供坚实的资源基础。

如何最大化挖潜资产价值，则是碧桂园当前最核心的命题之一。对此，杨惠妍将竞争力锚定在“产品力、服务力、成本力”。

产品力升级是穿越周期的核心引擎。继持续在一线高频“踩盘”调研后，杨惠妍更是亲自主导组建产品研发及设计专项小组（PMO）。该专项小组作为集团战略性项目管理机构，其核心职责是推动产品创新与设计质量的系统性提升。

杨惠妍要求在PMO专项小组牵头下，各区域项目要全面开展户型、功能等产品优化，并同步推进供应链重塑与新项目开发体系的迭代。

“服务力”亦要提升至与“产品力”同等战略高度。要求物业与商管板块前置介入规划阶段，聚焦“有温度、有感知度、有亮点”三大维度，力求实现服务端与生活场景的乘数效应。

其中，韶关太阳城组团“天骄”于2026年2月上市，以户型创新、品质提升、服务升级等为核心抓手，仅1个月创下单盘销售额破亿元成绩。在这背后，则离不开PMO与区域项目团队的紧密协作。

PMO专项小组联合区域设计团队对项目建筑外立面进行了颠覆性升级，同时深度践行“好房子”建设理念，空间革新实现超高得房率与功能尺度的极致平衡；交付标准升级精工选材与智慧配置，落地安全、舒适、绿色、智慧标准。同时物业团队在一老一小一宠物的需求下，联动政府打造长者食堂，在小区内升级儿童适老休息娱乐区、宠物公厕和冲水设备等；商管团队则前置介入优化商业布局、平面设计、业态规划等，构建高品质生活圈。

杨惠妍强调，碧桂园须坚定深耕产品的决心。早在十二年前，创始人杨国强在推出标杆性的“精工系”旗舰产品时，就在总部旁建立首个新品研发基地，展示试验板房，开放了产品设计的参与节点，并设计了相应的互动环节，不断推动新品持续改进。如今，杨惠妍正试图将这一机制推向极致。

她提出全面升级“试住”机制。“设计不应停留在图纸上。要住进去，要在里面做饭、睡觉，要去感知每一个角度业主最真实的使用场景，洞察每一个细微痛点。总部区域同事可以通过预约试住，为产品迭代优化提出更多建议。”在她看来，只有通过对每一寸空间尺度、每一厘米动线逻辑、每一角度生活场景的沉浸式挖掘与优化，才能以极致的工匠精神，锻造出能与客户建立深层情感连接的产品。这不仅是产品升级，是生活方式升级，更是对碧桂园务实文化的回溯与再造。

杨惠妍亦进一步拓展了成本力的定义——要做最懂当地人的开发商，同样产品、同样质量、用同样时间，成本更优，性价比更高。要求区域项目深研材料选型、工艺工法、分项造价等成本维度信息，夯实属地化成本竞争力，尤其是在客户洞察上，精准识别业主真实刚需与长期使用痛点，让每一分投入都精准抵达客户心智。

在“三力”基础上，集团总裁程光煜要求全面落实新项目开发效率保障，抓好“三会”——“开发必要会、产品策划会、项目启动会”，分层分级，前置成果，强化每一个环节的责任落实。

时至年中关键窗口期，碧桂园的交付攻坚战已从规模任务转向“精准攻坚”。

杨惠妍提出“坚定信心，整合资源，做好沟通，精准投放”的系统性应对策略，强调一切困难绝非无解，须想尽一切办法。要求区域总裁牵头，全面评估整合内外部资源，提高资源投放效率，有效实现产值转化。

莫斌表示，必须动用一切资源做好保障，要“坚决彻底”完成目标。在交付质量上，他强调必须“不留手尾、只留满意”，要确保客户满意度，将每一次交付都当作口碑重建的关键机会。这将是碧桂园在已经开始的上行周期最好的口碑相传。

对此，程光煜从运营层面进行了详细部署，重点聚焦关键资源、资金使用及风险管控。他强调必须将“每一分投入都要花在刀刃上”。

为应对潜在的“重难点”项目，要求必须及时提报集团上会集体决策，杜绝被动应对导致代价扩大。同时实施“总部督办+现场督战”模式，必要时由集团高层直接下沉一线，形成上下贯通的攻坚合力。

然而，比战术更重要的是心法。

站在周期转换的关键节点，杨惠妍以“ALL IN”姿态为自己2026年的工作状态定调。她强调，唯有今年扎实突破，才能为明后年铺就清晰路径。

在会议中，杨惠妍分享了近期对一家市值千亿级科技企业的参访感悟。其创始人——一位杰出的女性前辈，持续高强度投入AI与机器人前沿技术学习与钻研。令人难忘的是，在碧桂园一行人参访结束后当天凌晨一两点继续在微信复盘交流。其不分昼夜、满怀激情的工作热忱与拼搏精神都深深触动了她。

“真正的优秀绝非偶然，永远有比我们更努力的人。”杨惠妍坦言自感“努力尚浅，唯有精进”，并以此警醒自己与团队。

正如杨惠妍所撰写的组织愿景，“构建一个现代化、精益的、依靠数据和科技支撑的、对市场和外部环境敏感的、创新的、学习型组织”。

AI战略规划正是实现这一愿景的核心路径之一。作为碧桂园突破传统模式的新增长极，碧桂园自有数字化团队正在加速推进AI在设计、工程、运营、营销、财务、法务、人力等全周期环节的深度应用，以技术革新提升效率与品质。

杨惠妍强调，热爱与勤奋永远是破局的底层逻辑。以各行业领军者为镜，她坦言这不仅仅是她个人的精进之路。从平均年龄看，碧桂园团队年轻有为，正值“黄金成长期”，更应共同追求精进。全员见贤思齐，在追求卓越中实现个人与组织的共同成长。这种向上的合力，必将驱动公司行稳致远。

莫斌最后引用“征途漫漫，惟有奋斗”鼓励全员，这既是对年中攻坚的务实动员，亦是对碧桂园锻造组织韧性的深刻注解。