碧桂园月度管理会议：坚定信心，迎接2025年新的挑战

1月6日，碧桂园召开2025年第一次集团月度管理会议。集团董事会主席杨惠妍就当前政策及市场环境、集团当前重点工作、未来发展及人才战略进行了深入分析。面对充满挑战与机遇的2025年，她提出全年工作核心仍是保交房和修复资产负债表，并鼓励全体员工全力以赴，确保各项工作顺利推进，为公司的长远发展奠定坚实基础。

2024年房地产利好政策频出，特别是9月下旬以来，央行宣布降低存量房贷利率、中央政治局会议首次明确“促进市场止跌回稳”、相关部门及地方积极落实政策，市场信心受到明显提振。12月，中央经济工作会议进一步提出“稳住楼市”，强调“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，为2025年楼市定调，释放了更加坚定的稳楼市基调。

杨惠妍认为，国家出台的一系列政策为市场注入了新的活力，显著增强了信心。随着政策环境的不断优化，行业将逐步恢复活力，只要坚持不懈，公司也必将伴随着行业的复苏逐渐进入一个更为良性的发展循环。

2024年12月，得益于政策利好提振信心叠加年末房企业绩冲刺，新房供求“翘尾”收官。克而瑞地产研究统计显示，当月TOP100房企销售操盘金额环比增长24.2%。从碧桂园的情况来看，在面临严峻挑战的背景下，公司积极推进有效销售，12月销售业绩环比录得一定幅度上涨。

杨惠妍明确指出，新的一年，集团工作将围绕保交房和修复资产负债表两大关键任务展开。为此，集团将进一步优化资源配置，强化各部门之间的协同合作，确保各项工作有序推进。

交房任务不仅是公司发展的第一要务，也是政府和社会各界关注的焦点。2024年，碧桂园积极主动担当企业责任，一如既往全力以赴保交房，全年已累计交付房屋超38万套，近三年累计交付约170万套房屋。集团管理层表示，在当前交房任务繁重、资源约束明显的情况下，团队能够取得这样的成绩，是大家共同努力的结果。2025年交房任务总量较去年明显减少，但仍需各方努力。要提前做好资源的规划和支持，确保交房工作的顺利进行。

集团总裁莫斌强调，春节前保交房千万不能放松，要尽最大努力提升客户的满意度，节前节后要聚焦尚未交付的项目，做到有方案、有明确时间、有最优路径，千方百计去解决问题。

常规销售是公司当前现金流的主要来源，其重要性不言而喻。管理层强调，只有通过持续的销售增长，公司才能有足够的资金支持保交房项目的顺利推进。同时，要积极响应政府出台的相关政策，努力寻找机会，推动资产的有效盘活，为保交房工作提供强有力的资金支持，进而促进公司整体运营的良性循环。

春节一直是房企销售的关键时间点。管理层要求，必须抓住春节销售旺季的机会，包括返乡置业及海南等旅游热点地区的销售窗口，真正做好春节销售“开门红”。

同时，会议再次强调了农民工工资问题，通过穿透管理、专用账户、风险排查、积极沟通等，确保相关工作妥善推进。春节后及时复工也是重点，要与总包单位、材料供应商及其他支持单位提前做好沟通，并前置储备必要的资源，确保节后能够快速、有序地复工复产，避免延误项目进度。

2025年将是充满挑战的一年，但同时也是充满机遇的一年。公司要穿越风雨、恢复良性循环，离不开优秀的人才。会议提出，要用心识别、培养和爱护优秀人才，一直以来这也是公司文化的一部分。人才的识别和培养，首先是一把手重视，然后层层传递，形成尊重努力者的文化氛围。区域总裁要真正走到同事身边，共同面对困难。

莫斌表示，面对当前复杂多变的市场环境和诸多挑战，公司必须做到上下同欲，团结一心。从高层领导到每一位基层员工，大家都要心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。只有这样，我们才能有效应对各种不确定性，克服前进道路上的重重困难。

“世必有非常之人，然后有非常之事，有非常之事，然后有非常之功。”杨惠妍感谢全体员工的辛勤付出。她说，希望在大家的共同努力下，我们能够完成“非常之功”，迎来全新的、更加美好的一年。