攻坚纪实|碧桂园与185万个家的约定

历时四年，覆盖全国超1400个城镇，累计185万套交付——碧桂园用贯穿始终的务实行动，切实履行主体责任，为稳定市场预期注入了关键力量。

期间2022年交付近70万套，2023年超60万套，2024年38万套，2025年近17万套，碧桂园交付量在第三方榜单上持续位居榜首。

根据中指研究院数据，2025年中国房地产企业交付规模排行榜前80个房企，总交付量达174.8万套，其中碧桂园占比近10%。

若以每套房屋承载一个三口之家计算，碧桂园四年间近185万套房屋，已为近555万人兑现了安居承诺。

在持续四年房地产行业深度调整的艰难时期，这项系统性工程的成功落地，离不开政企之间的紧密协同、几十个上下游产业供应商的共克时艰、金融机构的信赖支持、业主们的信任理解、集团自上而下及一线项目团队的全力以赴。

匠心筑家 “毫米级”的品质坚守

2025年9月，郑州碧桂园云湖天境项目交付现场，业主们穿行在约 5000㎡中央水景与全龄活动区之间，无不感到惊喜，不时用手机记录几乎触手可及的园林——这不是效果图，而是交付即呈现的实景。

为兑现“推窗见湖”的景观承诺，项目负责人朱伯秋亲自带领设计团队远赴安徽、江苏、湖北基地，对‌鸡爪槭、红枫、银杏等80余种名贵树木进行逐一选苗、编号、定植。每棵苗木位置100%按图落地，确保业主窗前的景观不走样。

更突破常规的是，项目在交付前半年左右即开放约5000㎡实景园林，让业主提前体验“下楼入园”的生活场景。

朱伯秋对精度的追求亦近乎苛刻：严控毫米级误差，如墙体垂直平整度控制在2mm以内，外墙完成面平整度误差不超过3mm——这些数字背后，是朱伯秋与工程师、施工方团队每天3场会议、3轮巡场的死磕。

在朱伯秋的带领下，郑州碧桂园云湖天境项目不仅提前交付，还赢得了业主的广泛赞誉。“严控毫米级误差，是对业主期待的尊重，”朱伯秋看着远处有业主带着孩子在水景边嬉戏欣慰道，这些日复一日的毫米之争，此刻沉淀为窗外的湖光与业主的安心。

这种对品质的执着获得了市场回报：碧桂园云湖天境项目以170-245㎡环幕大平层、435㎡顶层复式重新定义改善标准，持续领跑克而瑞2025年1-12月郑州住宅项目功能区改善型销售榜，全年实现销售面积25961㎡，金额4.34亿，自2023年首次开盘以来，销量更是持续稳居片区前列。

使命必达 “小时级”的节点管控

2025年5月，广东韶关的夜色已深，碧桂园太阳城工地的会议室刚刚结束当天的质量复盘会，工程师宋飞却没有离开，他重新回到密布CAD图纸线条的电脑屏幕前继续奋战着，将当天的会议成果转换成施工指令，调动各方全力推进工程进度与品质双达标。

夜以继日，这是一场与时间赛跑的攻坚战役。

作为项目的工程“大脑”，宋飞深谙业主们对房屋品质的深切期待——不仅要在约定日期内拿到钥匙，更期待每一个角落、每一处细节都经得起时间的考验——从墙面的平整度到门窗的密封性，从水电线路的安全可靠到公共区域的工艺品质，这些看似微末的细节，都构成了业主未来数十年安居乐居的底色。

为此，项目团队以交付日为终点，严苛倒排工期，将任务分解到天、责任落实到人。施工计划不仅是施工进度，更是一套深度嵌入质量控制的动态管理体系——墙面抹灰的平整度、门窗安装的垂直度、甚至瓷砖铺贴的美观程度，这些业主最关注的“家的细节”，都被设定为必须严格达成的“质量里程碑”。同时实施的“分户验收、全程留痕”，让工程质量从大面到细部，都经得起业主检验、贴合业主需求。

而宋飞的管理创新，则是组建一支特殊的“交楼特工队”。他从监理和总包团队中挑选出最优秀、最有责任心的管理骨干，打破管理边界，组成“保时保质交付”的目标共同体，升级高效协同的现场管理模式。

这支队伍实行联合办公，执行“小时级”节点管控，每晚召开质量复盘会，每早同步整改计划，问题不过夜、偏差不积累。他们以“精确分工、实时纠偏”为准则，对每一户的进度、每一批材料的进场、每一班工人的安排都了如指掌。

“多大的事，操作起来就能行！”宋飞这句口头禅，亦道出了碧桂园一线团队的行动哲学。

最终，项目不仅提前15天兑现交付承诺，更以95.2%的收楼率创造区域纪录。 

不畏艰难，使命必达。在碧桂园，无数如宋飞一样的工程师，正以智慧、汗水与担当，在平凡的岗位上，通过精细的拆解与扎实的协同，构筑起一座座“家的抵达”的不凡工程。

口碑反哺 全员协同的生态修复

2025年11月28日，湖北公安碧桂园楚望府的交付现场，业主李先生接过钥匙后，仔细打量着新家的每个角落。“墙面非常平整，卫生间和阳台的防水也做得很到位，”他点头道，“这给我们后续装修能省去不少麻烦。” 

“每一道工序都坚持样板先行，确保质量达标后才进行大面积施工。”项目工程负责人蔡建华表示，这种严谨的施工态度是保障品质的关键。

项目团队通过“样板先行、过程严检、多轮验收”三大举措筑牢质量防线：外立面、砌体、绿化等工序施工前必须通过样板验收；材料进场严格执行监理验收制度，重点核查绿化乔木规格及施工图纸匹配度；交付前开展淋水试验、闭水试验等专项排查，对所有外窗进行淋水试验，阳台、卫生间进行不少于24小时的闭水试验，并建立“一窗一照”影像记录，确保每个细节都达标。

交付前夕的联合验收更像一场“压力测试”。项目坚持“交付评估不通过，坚决不交付”准则，联合集团、区域、总裁验收组及业主代表展开涵盖室内、公区、屋面等800项联合检查，形成问题销项清单，确保交付“零瑕疵”。 

截至目前，项目已累计交付2399套房屋，多批次获评“集团交付优秀项目”，更形成“质量管控-业主满意-口碑反哺”的良性循环。项目负责人卢海涛表示，“工程管理没有捷径，唯有坚守责任才能赢得信任。”

在品质交付的背后，是在艰巨复杂的行业流动性挑战下，一场关于资金资源的极致统筹。项目依托区域平台，协同政府、供应商等，全面协调资源、精准铺排，确保关键节点资金不断档，确保有限资金优先用于工人工资与材料采购，逐步推动供应链上下游协同与修复，全力保障项目推进。

在集团层面，“一盘棋”思维亦被推向纵深：通过出售资产、处置股权投资乃至公务车辆等，全力输送至交付前线；依托34年来深耕各线城市的根基，全力促进销售，老业主推荐更是成为重要支撑；多轮组织改革、薪酬调整、办公整合与宿舍盘活等“归零管理”，亦已渗透至运营末梢，每一笔节约的成本，都在为交付环节注入涓滴现金流。

碧桂园自上而下，集团、区域与一线团队拧成一股绳，更获得了众多供应商和合作伙伴支持，共度时艰，将品质交付作为共同使命，各方高效协作、全力以赴。